De vraag waar we samen voor staan is belangrijk: hoe zorgen we ervoor dat inwoners in onze regio gezonder kunnen leven, passende ondersteuning krijgen en dat professionals hun werk kunnen blijven doen? Want de zorgvraag groeit, capaciteit is beperkt en betaalbaarheid staat onder druk. Dat is geen vraagstuk van één organisatie. Het is een regionale opgave.
1. Anders samenwerken vanuit de 3D’s
De strategie van Regioplan Heerenveen e.o. vraagt om een andere manier van kijken, kiezen en samenwerken. We werken aan positieve gezondheid en samenredzame gemeenschappen: plekken waar inwoners elkaar kennen, ontmoeten en naar elkaar omzien.
Dat doen we vanuit de 3D’s: doelgroepgericht, datagedreven en domeinoverstijgend. Of simpeler gezegd: we kijken scherper voor wie we het doen, gebruiken data om betere keuzes te maken en werken over de grenzen van organisaties en domeinen heen.
Daarin staat samenwerking in het belang van de inwoner centraal. Als medewerker ben je niet alleen medewerker van je eigen organisatie, maar ook onderdeel van de wijk en de regio. Regioplan Heerenveen e.o. maakt ruimte om nieuwe samenwerkingen te laten ontstaan, experimenten te stimuleren en succesvolle aanpakken verder te brengen en op te schalen.
2. Van strategie naar echte verhalen
De strategie werd persoonlijk door het verhaal van Robert. Hij liet in gesprek met Nynke Benedictus (projectleider Welzijn op Recept) zien hoe zijn vragen en klachten lange tijd vooral fysiek leken. Toch lag de oplossing niet alleen in het medisch domein.
Via Welzijn op Recept kreeg hij stap voor stap weer grip, contact, richting en energie. Zijn verhaal maakte voelbaar waar Regioplan Heerenveen e.o. voor staat: beter kijken naar wat er écht speelt in het leven van mensen, en samen zoeken naar passende steun.
3. Eén taal voor samenwerken
Populatiegericht werken is geen extra project. Het is een andere manier van kijken, samenwerken en sturen. De regio richt zich daarbij op drie grote opgaven, de GIANTS: kwetsbare ouderen, mentale gezondheid en chroniciteit. Dit zijn vraagstukken die te groot en te verweven zijn om vanuit één organisatie of één domein op te lossen.
“Door de workshops gingen we laagdrempelig aan de slag met het dashboard. Ik kon zo mijn eigen wijk in duiken.”
4. Data als startpunt voor het goede gesprek
Ook mentale gezondheid kwam sterk naar voren. De cijfers laten zien dat GGZ- en jeugdzorgkosten hard groeien. De uitdaging zit vooral bij gezinnen en alleenstaande volwassenen waar mentale kwetsbaarheid samenvalt met laag inkomen, gezinsdruk, bestaansonzekerheid en beperkte draagkracht.
Juist door deze inzichten visueel te maken, ontstond gesprek. Niet abstract, maar heel praktisch: wat zien we hier, herkennen we dit in onze wijk, en wat betekent dit voor onze aanpak?
5. Zelf aan de slag in het dashboard
In de workshops gingen deelnemers laagdrempelig aan de slag met het dashboard. Ze doken in hun eigen gemeente of wijk, bekeken populatiesegmenten en onderzochten waar interventies het meeste effect kunnen hebben.
Bij Welzijn op Recept werd gekeken waar proactieve inzet na het overlijden van een partner het meeste verschil kan maken. Bij hechte wijkverbanden onderzochten deelnemers welke wijken opvallen in kosten per inwoner en welke thema’s daar mogelijk spelen. En bij mentale gezondheid werd gekeken welke groepen de meeste GGZ-zorg gebruiken, waar kosten stijgen en hoe geplande interventies beter gericht kunnen worden.
Reacties waren enthousiast
“Ik dacht dat ik alles wist over mijn wijk. Toen ik de data bekeek, werd ik toch erg verrast.”
6. We zijn begonnen
De aftrap liet zien dat populatiegericht werken soms ook mag schuren. Over grenzen heen kijken, elkaars perspectief leren begrijpen en het eigen perspectief even loslaten is niet altijd makkelijk. Maar juist dat ongemak laat zien dat er echt iets verandert.
We zijn dus van start. Met een gedeelde strategie, een gezamenlijke taal, een dashboard dat helpt om het goede gesprek te voeren, en collega’s die samen willen leren, proberen en verbeteren.
Wil je op de hoogte blijven van de volgende stappen, verhalen, cijfers en bijeenkomsten van Regioplan Heerenveen e.o.?